 |
Overheid en instellingen: cases.
|
Vervolg van vakgebied overheid en instellingen.
Ministerie van binnenlandse zaken
Politie, brandweer en ambulancediensten zijn overgestapt op een nieuw digitaal portofoonnetwerk,
C2000, waardoor de verschillende diensten beter met elkaar kunnen communiceren en grote hulpverleningsoperaties
beter kunnen worden uitgevoerd. In het project zijn de technische disciplines
goed vertegenwoordigd maar financiële ervaring ontbreekt. Deze is ingevuld door Willem de Lange.
De totale omvang van het project bedroeg circa 1,1 miljard euro.
Allereerst is aan landelijke gremia in de hulpsector financiéle voorlichting gegeven over het
project, door middel van het bezoeken van lokale afdelingen. Dit om weerstanden weg te nemen,
die bestonden vanwege onduidelijkheid over de financiering. Het belangrijkste resultaat in de voorfase van
het project was de aanbesteding aan een van de consortia voor de realisering van een
infrastructuur met landelijke dekking. Infactovisie heeft het financiële gedeelte en
de bijbehorende onderhandelingen voor zijn rekening genomen. Daarbij werden financiële onzekerheden die
een rol speelden vanwege de onbekendheid van de technologie, weggenomen.
In de invoeringsfase heeft Infactovisie een externe projectcontroller geselecteerd en
een rapportagestructuur ingericht.
IT Service Management Forum
De vereniging ITSMF zet zich in voor de belangen van het vakgebied service management binnen de IT wereld.
Zij organiseert voor haar leden grote en kleinere evenementen (van thema-avonden met 16 deelnemers tot
een jaarcongres met 800 bezoekers), publiceert een eigen periodieke uitgave, boeken en leermiddelen en een
website met veel informatie.
De vereniging heeft een eigen kantoor voor de uitvoering van de vele werkzaamheden. De
relatief jonge vereniging heeft een sterke groei in ledenaantal doorgemaakt en dat resulteerde in druk
op de kwaliteit en omvang van de activiteiten en in spanningen tussen bestuur en het kantoor.
Willem de Lange heeft als tijdelijk kantoormanager de organisatie verbeterd, de onderlinge verhoudingen
versoepeld en enkele persoonswisselingen begeleid. De plannings- en begrotingscyclus is ingrijpend verbeterd en de
effecten van meer en beter uitgevoerde activiteiten op de personele bezetting van het kantoor zijn
beter inzichtelijker geworden. Mede hierdoor zijn de vereniging, leden, bestuur en het
uitvoerend kantoor zijn klaar voor verdere groei in omvang en succes.
Om contact op te nemen, klik hier.
|
|
|
